鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對施工過程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。

一、項目成本管理中存在的問題

1、成本管理意識不強(qiáng)。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

3、材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯(lián)系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標(biāo)。為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應(yīng)當(dāng)研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術(shù)組織措施，都應(yīng)通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質(zhì)量為前提。

三、加強(qiáng)成本控制管理的措施

1、加強(qiáng)項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在"兩制"建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由

2、加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。

4、加強(qiáng)材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，

5、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理。施工機(jī)械設(shè)備也是項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進(jìn)度要求和工程特點，先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格，而后配以輔助機(jī)械，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。

通過以上描述，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成工程成本不必要的損失。